[Tech- und KI-Partner]

Beschleunigen Sie die Prozesse, die in Ihren Abläufen am meisten ins Gewicht fallen

Galadrim kartiert Ihre Prozesse, bewertet die Rentabilität der Kandidaten-Projekte und steuert deren Umsetzung, damit Ihr Digitalisierungsbudget für diejenigen eingesetzt wird, die am meisten Ertrag bringen.
Jedes Projekt wird nach seinem Gewinn beurteilt, bevor es gestartet wird
30+ Product Managers und 140+ Ingenieure für Ihre Projekte einsetzbar
100+ Transformationsprogramme seit 2017 durchgeführt
Ein Galadrim Team im Workshop an einem Besprechungstisch, Laptops geöffnet
800+ KMU, mittelständische Unternehmen, Grosskonzerne und öffentliche Organisationen vertrauen uns ihre Tech- und KI-Projekte an
[Unsere Expertisen]

Eine bezifferte, gesteuerte und angenommene Transformation

Wir begleiten Ihre Geschäftsleitung und Ihre Fachabteilungen während des gesamten Programms, mit einem gemessenen Gewinn bei jedem Projekt.
Diagnose und Bezifferung der Projekte

Diagnose und Bezifferung der Projekte

Die Kartierung Ihrer Prozesse, Tools und Daten zeigt die Kandidaten-Projekte auf, jedes beziffert nach erwartetem Gewinn und Aufwand, in einem Lieferobjekt, das Ihnen unabhängig vom weiteren Verlauf erhalten bleibt.

Ideal, wenn Sie ein Digitalisierungsbudget festlegen müssen, ohne zu wissen, welches Ihrer Projekte den grössten Ertrag bringt.

Programmsteuerung und -leitung

Programmsteuerung und -leitung

Eine einzige Steuerung für alle Ihre Projekte hält das konsolidierte Budget und die Reihenfolge der Inbetriebnahmen im Blick, mit einem Ausschuss, der Ihrer Geschäftsleitung in jeder Phase Bericht erstattet.

Ideal, wenn mehrere Projekte parallel vorankommen und niemand das konsolidierte Budget oder die Reihenfolge der Inbetriebnahmen überwacht.

Exploration und Industrialisierung

Exploration und Industrialisierung

Eine reduzierte Version Ihres neuen Services, den zukünftigen Benutzern übergeben, stellt fest, was er wert ist, bevor seine Industrialisierung begonnen wird.

Ideal, wenn ein neuer Service von Ihnen gewünscht wird und Sie messen wollen, was er wert ist, bevor Sie seine Industrialisierung in Angriff nehmen.

Schulung und Transfer an die Teams

Schulung und Transfer an die Teams

Die Schulung vor Ort, ausgestattete interne Referenten und die Überwachung der tatsächlichen Nutzung etablieren die Tools in den Arbeitsgewohnheiten, einschliesslich derjenigen, die vor unserem Eingreifen geliefert wurden.

Ideal, wenn Ihre Tools geliefert sind, aber Ihre Teams vor Ort weiterhin wie zuvor arbeiten.

Zwei Galadrimeure in einem Workshop, wobei der eine dem anderen eine Idee präsentiert
Ihre Tools haben sich über die Jahre angesammelt, von verschiedenen Abteilungen gekauft und selten miteinander verbunden. Ihre Teams verbinden sie manuell miteinander, und diese Verbindungsarbeit nimmt Zeit in Anspruch, die in Ihren Konten unsichtbar bleibt.
Vincent DefrenetLead Product Manager
[Notre accompagnement]

Unsere Methode, um Ihre Transformation umzusetzen

  • RAHMENBEDINGUNGEN
    Schritt 01

    Definition des Programmrahmens

    Wir führen Gespräche mit Ihrer Geschäftsleitung und Ihren Fachreferenten, um den Umfang des Programms und die Indikatoren, an denen sein Erfolg gemessen wird, festzulegen.
  • DIAGNOSTIC
    Schritt 02

    Prozessdiagnose

    Wir kartieren Ihre Prozesse, Tools und Daten im Austausch mit den Teams, die sie ausführen, um jedes Kandidaten-Projekt nach erwartetem Gewinn und Aufwand zu beziffern.
  • ENTSCHEIDUNG
    Schritt 03

    Priorisierung mit Ihrem Führungsausschuss

    Wir leiten mit Ihrem Ausschuss einen Workshop, der diese Projekte gegeneinander abwägt, um die Reihenfolge der Inbetriebnahmen und das Budget für jedes Einzelne festzulegen.
  • UMSETZUNG
    Schritt 04

    Durchführung der Vorhaben

    Unsere Product- und Design-Teams definieren jeden ausgewählten Arbeitsschritt und führen diesen bis zur Inbetriebnahme, während ein regelmässiges Komitee Ihnen das konsolidierte Budget und die anstehenden Entscheidungen präsentiert.
  • ADOPTION
    Schritt 05

    Implementierung und Übergabe an die Teams

    Wir schulen Ihre Teams vor Ort, statten Ihre internen Referenten aus und übernehmen Ihre historischen Daten; anschliessend verfolgen wir die tatsächliche Nutzung der in Betrieb genommenen Tools.
01/05
[Unser Team]

Ein Team, das Sie berät, bevor es entwickelt

Robin Baraud
Robin Baraud Partner und Leiter des Büros in Nantes
Lead Developer auf Plattformen mit hoher Reichweite, bevor er die Leitung der Agentur in Nantes übernahm, wo er die Ausrichtung und die technische Leitung der Kundenprogramme verantwortet.
Vincent Defrenet
Vincent Defrenet Lead Product Manager
Innovationsberater bei Capgemini Invent, bevor er zu Galadrim kam, definiert er die Transformationsprogramme unserer Kunden und leitet deren erste Arbeitsschritte, insbesondere für Bpifrance und die Fédération française de tir.
Coline Dorange
Coline Dorange Lead Product Manager
Nach sieben Jahren in der Beratung für Private Equity und LBO leitet sie bei Galadrim die Überarbeitung von über Jahre hinweg entwickelten Geschäftssystemen, für Zimmermann Immobilien, Fibus oder Supembouts.
Eva-Garance Tison
Eva-Garance Tison Lead AI Product Manager
Als ehemalige Beraterin bei McKinsey entwickelt sie Produkte und steuert deren Implementierung bis zur Adoption für Kunden wie Effy, die Fédération française d'athlétisme oder ProvenRun.
Clément de Mareuil
Clément de Mareuil Strategy Consultant
Er prüft Ihre operativen Prozesse, erstellt eine Übersicht über die geschäftlichen Anwendungsfälle und beziffert die potenziellen Arbeitsschritte, einschliesslich erwartetem Nutzen und Aufwand, bevor eine Entwicklungsverpflichtung eingegangen wird.
Pierre-Antoine Dornic
Pierre-Antoine Dornic Principal AI Strategy Consultant
Er erstellt eine Übersicht über die Anwendungsfälle, priorisiert sie nach ROI und Machbarkeit, definiert die Roadmaps der Abteilungen und steuert deren Implementierung bis zur Adoption durch die Teams.
[Referenzen]

Sie haben uns mit der Leitung ihrer Transformation betraut

ApothekeLeadersanté

Die digitale Transformation einer Gruppe von 900 Apotheken leiten

Leadersanté vereint mehr als 900 Apotheken und steuerte seine Aktivitäten mit verschiedenen Tools. Wir begleiten die Gruppe seit 2018: Erfassung von Innovationsmöglichkeiten, Festlegung der Umsetzungsreihenfolge, dann Aufbau und Betrieb der Tools der Gruppe. Ein Apotheker bestellt dort bei den referenzierten Laboren, findet seine Rechnungen, die automatisch durch Zeichenerkennung verarbeitet wurden, und seine Patienten verfolgen ihre Bestellungen über die Anwendung «Ma Pharmacie Leadersanté».
13Innovationsmöglichkeiten in Betrieb genommen
900+Apotheken im Verbund
4,6/5im App Store
Leadersanté Logo
StrassentransportGroupe Delisle

Die digitale Transformation einer Gruppe von 1 500 Mitarbeitern leiten

Die IT-Leitung der Groupe Delisle, einem führenden französischen Akteur im Strassentransport, hat uns mit ihrer digitalen Transformation betraut, beginnend mit den beiden Tools, die ihre Teams täglich nutzen. Wir haben ein Intranet in Form eines sozialen Netzwerks konzipiert, das sowohl auf dem Computer als auch auf dem Mobilgerät zugänglich ist und den Austausch zwischen den Mitarbeitern zentralisiert, sowie ein massgeschneidertes ERP, das sechs Supportfunktionen abdeckt, von den Personalressourcen bis zur Rechtsabteilung, mit detaillierten Zugriffsrechten pro Profil. Eine durch AI unterstützte Dokumentenverwaltung klassifiziert dort die Dokumente und findet sie auf Anfrage wieder.
200 M€Umsatz
1 500ausgerüstete Mitarbeitende
6digitalisierte Supportfunktionen
Groupe Delisle Logo
Mode und VertriebProject X Paris

Das ERP, die Kasse und die B2B-Website einer Streetwear-Marke, die zum internationalen Distributor wurde, modernisieren

Project X Paris hat sich von einer jungen Streetwear-Marke zu einem internationalen Distributor entwickelt, mit einem Wachstum von 500 % seit Beginn unserer Begleitung. Wir betreuen die IT-Leitung seit 2018: das ERP, die Kassensoftware und die B2B-Verkaufswebsite wurden erstellt und dann Arbeitsschritt für Arbeitsschritt überarbeitet, im Takt der Neueröffnungen von Boutiquen. Die Kassensoftware ist nach der Norm NF525 zertifiziert.
7 Jahreder Zusammenarbeit
+500 %Wachstum seit Beginn der Begleitung
10/10Kunden-NPS
Project X Paris Logo
ZeitarbeitDirectSkills

Eine kritische Software modernisieren ohne Betriebsunterbrechung

DirectSkills ist der Referenzsoftwareanbieter für die Zeitarbeitsverwaltung in Frankreich, über die Rechnungsstellung, Verträge und Zeiterfassung laufen. Die intern begonnene Überarbeitung sollte ohne Serviceunterbrechung voranschreiten. Wir leiten die Modernisierung seit 2021 mit einem Team, das in Ihres integriert ist, wobei die alte und die neue Version während der Umstellung koexistieren.
1,7 MillionenVerträge im Jahr 2024
145 000Benutzer
3 Mrd. €Zeitarbeitsabrechnung im Jahr 2024
DirectSkills Logo
Sie sprechen über uns
Behandschuhte Hand eines Gesundheitsfachmanns, der die Hand eines Patienten hält
Leadersanté, das das digitale Ökosystem von über 900 Apotheken steuert, vereint 20 Fachanwendungen in einer einzigen Plattform.
Das Galadrim-Team verkörpert den idealen ausgelagerten IT-Entwicklungsservice!
Die Führungskräfte sind sehr aufmerksam für unsere Bedürfnisse, und unsere Teams arbeiten zusammen, als ob sie Teil desselben Unternehmens wären!
Samuel TordjmanVP und Marketingleiter
0:000:00[Sie sprechen über uns]Ludovic PlanaInformatik-Projektleiter, Gruppe Delisle
[Warum Galadrim?]

Warum sollten Sie Ihre Transformation Galadrim anvertrauen?

Projekte, die von denjenigen beziffert werden, die sie auch umsetzen

Ihre Roadmap wird von den Product Managern und Tech Leads erstellt, die die Arbeitsschritte leiten werden. Die Bezifferung verpflichtet das Team, das sie erstellt hat.

Interne Experten, die für komplexe Themen mobilisiert werden

Unsere Teams stützen sich auf über 800 seit 2017 gelieferte Projekte und ziehen unsere Spezialisten für Data, Cybersécurité und künstliche Intelligenz hinzu, sobald ein Arbeitsschritt dies erfordert.

Die Adoption ist Teil des Leistungsumfangs

Ein Integrator liefert ein Tool und hört dort auf. Wir schulen Ihre Teams, messen die tatsächliche Nutzung nach der Inbetriebnahme und korrigieren, was die Annahme behindert.

Umfang und Tempo bei der Definition festgelegt

Der Umfang der Diagnose, das Interventionstempo und die Arbeitsschritte werden vor dem Start festgelegt. Sie beenden das Mandat, wann immer Sie es wünschen.

Lassen Sie uns über Ihre Transformation sprechen: priorisierte Anwendungsfälle, eine bezifferte Roadmap, Lösungen in der Produktion.

Mit einem Experten sprechen
[FAQ]

Einige häufig gestellte Fragen unserer Kunden

Einige Wochen, je nach Anzahl der abzudeckenden Funktionen und dem Zugang zu Ihren Teams. Der Umfang wird im ersten Austausch mit Ihnen festgelegt, abhängig von der Entscheidung, die Sie treffen müssen.
Nein. Unsere Berater arbeiten direkt mit Ihrer Geschäftsleitung und Ihren Fachreferenten zusammen. Falls eine IT-Leitung vorhanden ist, bleibt diese Programmpartnerin und behält ihren Aufgabenbereich.
Ja. Die Diagnose beginnt mit Ihren bestehenden Tools und dem, was sie tatsächlich abdecken. Je nach Arbeitsschritt verbinden wir sie miteinander, entwickeln fehlende Funktionen oder übernehmen jene, deren Unterhaltskosten die einer Neugestaltung übersteigen. Der Ersatz ist eine Option unter vielen, die nach ihrem Nutzen beurteilt wird.
Wir gestalten die Implementierung basierend auf den während der Diagnose beobachteten Arbeitsgewohnheiten: Schulung vor Ort, ausgestattete interne Referenten, Übernahme historischer Daten. Anschliessend verfolgen wir Nutzungsindikatoren und korrigieren, was die Annahme behindert.
Sie wählen. Unsere Product-, Design- und Engineering-Teams übernehmen auf Wunsch die Weiterführung, was der häufigste Fall ist. Andernfalls sind die Roadmap und die Spezifikationen so konzipiert, dass sie von Ihren Teams oder einem anderen Dienstleister übernommen werden können.
Ihre Vertraulichkeitsanforderungen werden vor dem Start festgelegt. Die während der Diagnose gesammelten Daten dienen dem Programm und bleiben Ihr Eigentum, und wir arbeiten in regulierten Umgebungen, einschliesslich des Gesundheitswesens.
Ihnen. Code, Mockups und Dokumentation gehören Ihnen bei jeder Lieferung. Die Abtretung der Rechte ist vertraglich ab Projektstart geregelt.
Jedes Programm wird entsprechend Ihrem Leistungsumfang und dem gewählten Interventions tempo dimensioniert. Beschreiben Sie uns Ihren Kontext, wir melden uns innert 24 Stunden mit einer ersten Einschätzung bei Ihnen.
[Kontaktieren Sie uns]

Lassen Sie uns Ihr Projekt gemeinsam umsetzen

Wir arbeiten mit allen Arten von Kunden in allen Tätigkeitsbereichen zusammen. Ob Sie Unternehmer sind oder die Leitung einer grossen Organisation innehaben, ein passendes Team wird auf Ihre Bedürfnisse eingehen.

Mehr als 800 Unternehmen haben uns die Entwicklung ihrer Web-, Mobile- und AI-Produkte anvertraut.

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