[Tech- und KI-Partner]

Strukturieren Sie die Verwaltung Ihrer Applikationen und bringen Sie Ihre kritischen Projekte voran

Galadrim stellt Ihnen erfahrene Tech-Profile zur Verfügung, um Ihre Roadmaps zu formalisieren, kritische Vorhaben zu priorisieren und den Fortschritt Ihrer Softwareprojekte zu strukturieren.
Klare Priorisierung und strukturiertes Reporting an Ihre Entscheidungsträger
Eine einzige Ansprechperson zwischen Ihren Fachabteilungen und Ihren Entwicklungsteams
+30 Product Managers von Top-Hochschulen, +800 erfolgreiche Produkte
Ein Galadrim Team im Workshop an einem Besprechungstisch, Laptops geöffnet
+800 KMU, mittelständische Unternehmen, Grossunternehmen und öffentliche Organisationen vertrauen uns ihre Tech- und KI-Projekte an
Zwei Personen von hinten vor einem Laptop, Hände auf der Tastatur
Die Beschleunigung der Technologien bietet erhebliche Möglichkeiten zur Produktivitätssteigerung, erhöht aber auch das Risiko der Streuung. Um effektiv zu investieren, besteht die Herausforderung darin, den Return on Investment jedes Vorhabens objektiv zu messen. Eine externe Analysefähigkeit ermöglicht es, die Geschäftsleitung zu informieren, bevor Budgets zugesprochen werden.
Vincent DefrenetLead Product Manager, Galadrim
[Notre accompagnement]

Unsere Methode für den Erfolg Ihres Produkts

  • Definition
    Schritt 01

    Mandatsdefinition

    Wir legen mit Ihnen den Entscheidungsrahmen fest, den Sie uns anvertrauen, die abgedeckten Produkte und den monatlichen Interventionsumfang.
  • Einarbeitung
    Schritt 02

    Einarbeitung ins Produkt

    Wir treffen Ihre Nutzer, Ihre Fachexperten und Ihre Entwickler, um den Status der laufenden Arbeiten zu ermitteln und Ihr Backlog zu übernehmen.
  • Fahrplan
    Schritt 03

    Priorisierte Roadmap

    Wir leiten mit Ihren Fachexperten und Ihrer Geschäftsleitung einen Workshop, der den erwarteten Nutzen und den Aufwand, Vorhaben für Vorhaben, gegenüberstellt, um die Prioritäten des Quartals und die sie bestimmenden Regeln festzulegen.
  • Durchführung
    Schritt 04

    Durchführung der Vorhaben

    Wir erstellen die Spezifikationen und führen die Entwicklungen bis zur Inbetriebnahme durch, sowohl mit Ihren Teams als auch mit Ihren Dienstleistern, und besprechen anschliessend den Stand der Dinge mit Ihrer Geschäftsleitung in einem periodischen Komitee.
  • Übergabe
    Schritt 05

    Übergabe

    Wenn Sie intern rekrutieren oder Ihre Teams die Verantwortung übernehmen, organisieren wir die Übergabe und begleiten die Einarbeitung.
01/05
[Unser Team]

Produktexperten, die Sie beraten, bevor sie etwas entwickeln

Vincent Defrenet
Vincent Defrenet Lead Product Manager
Als ehemaliger Innovationsberater leitet er Produkte mit hoher Fachkompetenz und verwaltet die Roadmaps unserer Grosskunden, insbesondere Bpifrance und der Französischen Schützenföderation.
Coline Dorange
Coline Dorange Senior Product Manager
Nach sieben Jahren Beratung im Private Equity Bereich leitet sie die Neugestaltung von über Jahre hinweg entwickelten Business-Systemen für Zimmermann Immobilier, Fibus oder Supembouts.
Eva-Garance Tison
Eva-Garance Tison Senior AI Product Manager
Als ehemalige McKinsey-Mitarbeiterin konzipiert sie Produkte und steuert deren Einführung bis zur vollständigen Akzeptanz für Kunden wie Effy, den Französischen Leichtathletikverband oder ProvenRun.
Naïs Schietecatte
Naïs Schietecatte Senior AI Product Manager
Sie leitet bereits in Betrieb befindliche Produkte und entwickelt sie in engem Austausch mit ihren Fachnutzern weiter, von der Konzeption bis zur Akzeptanz, insbesondere bei Mercialys und Gide.
Fanny Dorisse
Fanny Dorisse Partner und COO
Sie überwacht die Teamorganisation und die Lieferqualität aller Galadrim Projekte und entscheidet über die einem Produktmanagement-Mandat zugewiesenen Ressourcen. Sie war im Einzelhandel, bei Monoprix, und danach in der digitalen Marketingberatung tätig.
[Referenzen]

Sie haben uns das Produktmanagement ihrer Produkte anvertraut

GemeinschaftsgastronomieCompass Group

Die KI-Roadmap einer Gruppe von 16'000 Mitarbeitenden steuern

Compass Group France, der drittgrösste Akteur in der Gemeinschaftsgastronomie in Frankreich, betreibt über 3'000 Restaurants in einer dezentralisierten Organisation. Galadrim hat in die IT-Leitung ein Team integriert, das von einer Senior Product Managerin geführt wird. Sie erfasst die von den Fachabteilungen gemeldeten Anwendungsfälle, leitet das Komitee, das diese validiert, führt die Priorisierungsmatrix und steuert die Konzeption der ausgewählten Vorhaben mit den der Gruppe zugewiesenen Ingenieuren.
2 Md€Umsatz
26erfasste Anwendungsfälle
12 MonateEngagement
Compass Group Logo
ApothekeLeadersanté

Die Weiterentwicklungen eines Portfolios von 19 Business-Tools priorisieren

Leadersanté vereint über 900 Apotheken, die mit neunzehn Business-Tools ausgestattet sind, darunter Laborbestellungen, die automatisierte Rechnungsverarbeitung und die Patienten-Applikation. Galadrim begleitet die Gruppe seit 2018 und unterhält dort ein Team aus Product Managern und Entwicklern, das von einem Lead Developer geleitet wird. Ein alle zwei Wochen mit der Digital-Leitung zusammentreffendes Komitee entscheidet über die Prioritäten, Tool für Tool, basierend auf den von unseren Teams erstellten Nutzungsberichten und monatlich für jedes Produkt verfolgten Indikatoren.
19dokumentierte Business-Tools
900+Apotheken im Verbund
8 Jahrekontinuierliche Begleitung
Leadersanté Logo
Öffentliche FinanzierungBpifrance

Vier institutionelle Websites steuern, die von Teams mit unterschiedlichen Zielen gepflegt werden

Bpifrance präsentiert ihre Kredit- und Förderangebote auf vier institutionellen Websites, die von Fachteams mit unterschiedlichen Zielen gepflegt werden und auf zwei Instanzen desselben Content-Management-Systems basieren. Galadrim ist seit März 2023 tätig, zunächst durch Nutzerforschung, die den gemeinsamen Umfang des Seiten-Generators festgelegt hat, danach durch ein vierteljährlich besetztes Steuerungs-Team. Ein Senior Product Manager und ein Product Owner verwalten dort die Roadmap der Websites, die Verantwortlichkeiten zwischen den Bankteams, die Zugänglichkeits- und Veröffentlichungsregeln sowie das Reporting an die Digital-Leitung.
4institutionelle Websites
+100erstellte Seiten
3.5 Jahreder Zusammenarbeit
Bpifrance Logo
Mode und VertriebProject X Paris

Die Softwareprojekte einer Streetwear-Marke leiten, die zu einem internationalen Distributor geworden ist

Project X Paris hat sich von einer jungen Streetwear-Marke zu einem internationalen Distributor entwickelt, mit einem Wachstum von 500% seit Beginn unserer Begleitung. Galadrim ist seit 2018 für ihre IT-Funktion verantwortlich und entscheidet mit ihrer Geschäftsleitung, welche Tools wann entwickelt werden sollen, im Rhythmus der Neueröffnungen von Boutiquen. Das ERP, die Kassensoftware und die B2B-Verkaufsseite wurden entwickelt und dann Vorhaben für Vorhaben überarbeitet. Die Kassensoftware ist gemäss Norm NF525 zertifiziert.
7 Jahreder Zusammenarbeit
+500 %Wachstum seit Beginn der Begleitung
10/10Kunden-NPS
Project X Paris Logo
StrassentransportGroupe Delisle

Die digitale Transformation einer Gruppe von 1'500 Mitarbeitenden einleiten

Die IT-Leitung der Groupe Delisle, ein führender französischer Akteur im Strassentransport, suchte nach einem Ansatzpunkt, um ihre 1'500 Mitarbeitenden auszustatten. Galadrim führte die Abgrenzung in Zusammenarbeit mit den Teams vor Ort durch und legte die Reihenfolge der Vorhaben fest: zuerst das sowohl web- als auch mobil zugängliche Intranet, danach das massgeschneiderte ERP, das sechs Supportfunktionen abdeckt, mit den für jeden Fachbereich spezifischen Zugriffsregeln. Eine parallel zur Abgrenzung durchgeführte Studie ermittelte, welche Funktionen der künstlichen Intelligenz die Investition rechtfertigten, einschliesslich des für das ERP gewählten automatisierten Dokumentenmanagements.
200 M€Umsatz
1 500ausgerüstete Mitarbeitende
6digitalisierte Supportfunktionen
Groupe Delisle Logo
Sie sprechen über uns
0:000:00[Kundenreferenz]Ludovic PlanaInformatik-Projektleiter, Gruppe Delisle
Behandschuhte Hand eines Gesundheitsfachmanns, der die Hand eines Patienten hält
Leadersanté, das das digitale Ökosystem von über 900 Apotheken steuert, vereint 20 Fachanwendungen in einer einzigen Plattform.
Das Galadrim-Team verkörpert den idealen ausgelagerten IT-Entwicklungsservice!
Die Führungskräfte sind sehr aufmerksam für unsere Bedürfnisse, und unsere Teams arbeiten zusammen, als ob sie Teil desselben Unternehmens wären!
Samuel TordjmanVP und Marketingleiter
[Warum Galadrim]

Warum sollten Sie Galadrim die Steuerung Ihres Produkts anvertrauen?

Eine Begleitung, die von der Entscheidung bis zur Umsetzung reicht

Wo sich eine klassische Beratung darauf beschränkt, Empfehlungen zu formulieren, erläutert Galadrim strategische Entscheidungen und stützt sich je nach Ihren Bedürfnissen auf 170 Ingenieure, Designer und Product Manager, um die getroffenen Entscheidungen zu realisieren.

Senior-Expertise mobilisierbar, ohne Ihre Fixkosten zu erhöhen

Die Rekrutierung eines Senior-Profils intern erfordert Zeit und bindet Ihre Organisation langfristig. Unser Einsatz passt sich dem genau benötigten Umfang an und entwickelt sich entsprechend der Reife und des Rhythmus Ihrer Projekte.

Die Erfahrung aus über 800 Software- und AI-Projekten hinter jeder Entscheidung

Ihre Entscheidungen profitieren von einer bewährten Praxiserfahrung und der sofortigen Mobilisierung unserer Data-, Security- und AI-Experten für komplexe Themen.
[FAQ]

Häufig gestellte Fragen

Der Einsatz passt sich Ihren Bedürfnissen an: von einer täglichen Präsenz zur Steuerung eines kritischen Projekts bis hin zu einer Begleitung von wenigen Tagen pro Monat, um die Roadmap zu definieren und Prioritäten festzulegen. Der Umfang wird bei der Definition festgelegt und ist jederzeit anpassbar.
Wir arbeiten in Synergie, ohne Ihre Teams zu ersetzen. Ihre Mitarbeitenden und Dienstleister behalten ihren Verantwortungsbereich: Wir bringen die Entscheidungsmethodik ein, klären die Bedarfsbeschreibungen und koordinieren die Lieferungen.
Sie behalten die volle Entscheidungsbefugnis. Unsere Teams prüfen die Optionen, kalkulieren die Chancen und präsentieren Ihnen klare Empfehlungen im Komitee. Der genaue Umfang der delegierten Entscheidungen wird gemeinsam beim Start festgelegt.
Anhand von Impact- und Nutzungsindikatoren, die bei der Definition festgelegt werden, sowie durch die Regelmässigkeit der Go-lives. Fortschritt und geschaffener Wert werden bei jedem Lenkungsausschuss überprüft.
Eine Bestandsaufnahme des Produkts, eine priorisierte Roadmap, für die Entwicklung bereite Spezifikationen, Fortschrittsberichte für Ihre Geschäftsleitung und die vollständige Dokumentation am Ende des Mandats. Alles ist so verfasst, dass es von Ihren Teams sofort genutzt werden kann.
Sie können sich auf Ihre internen Teams, externe Dienstleister verlassen oder die Ingenieure von Galadrim mobilisieren, wenn Sie uns die Umsetzung anvertrauen möchten.
Ihnen. Die Abtretung der Rechte an allen Lieferobjekten ist ab dem Start vertraglich geregelt.
Jedes Mandat wird entsprechend dem gewählten Format, dem abgedeckten Umfang und dem Einsatzvolumen dimensioniert. Beschreiben Sie uns Ihren Kontext, wir melden uns innert 24 h mit einer ersten Einschätzung bei Ihnen.

Galadrim begleitet Sie bei der Steuerung Ihrer Produkte, von der Definition des Mandats bis zur Übergabe.

Mit einem Experten sprechen
[Kontaktieren Sie uns]

Lassen Sie uns Ihr Projekt gemeinsam umsetzen

Wir arbeiten mit allen Arten von Kunden in allen Tätigkeitsbereichen zusammen. Ob Sie Unternehmer sind oder die Leitung einer grossen Organisation innehaben, ein passendes Team wird auf Ihre Bedürfnisse eingehen.

Mehr als 800 Unternehmen haben uns die Entwicklung ihrer Web-, Mobile- und AI-Produkte anvertraut.

Ihre Anfrage

Wir werden Sie innerhalb von 1h kontaktieren.