[Methode]

Unsere Produktmethode, im Dienste Ihres Erfolgs

Wir konzipieren, entwickeln und begleiten Ihr massgeschneidertes Produkt, als wäre es unser eigenes. Ein engagiertes, multidisziplinäres Team begleitet Sie langfristig, mit einem pragmatischen Ansatz und wöchentlichen Iterationen.
Sich mit einem Product Manager austauschenUnsere Referenzen ansehen
Drei Galadrim-Mitarbeitende in einer Arbeitsbesprechung vor ihren Computern
Über 800 Organisationen – Unternehmer, KMU, grössere Mittelstandsunternehmen, Grosskonzerne und öffentliche Akteure – haben uns die Erstellung ihrer Produkte anvertraut
0:000:00[Unsere Produktmethode]Laura SintheSenior Product Manager, Galadrim
[Ihr dediziertes Team]

Ihr Galadrim-Expertenteam

Wir stellen ein massgeschneidertes, engagiertes und auf den Erfolg Ihres Produkts verantwortungsbewusstes Team zusammen. Unsere Experten sind Ihre direkten Ansprechpartner von der Konzeption bis zur Aufrechterhaltung der Produktion, und die Struktur passt sich flexibel Ihren Bedürfnissen in jeder Phase an.
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Product Manager

Er analysiert die Bedürfnisse Ihrer Benutzer, definiert die Strategie Ihres Produkts, definiert den Umfang und priorisiert die Funktionen. Er überwacht den täglichen Betrieb und stellt die Einhaltung der Fristen sicher.

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Product Designer

Er führt Benutzerinterviews durch, konzipiert die User Journeys und anschliessend die Mockups aller Bildschirme und deren Zustände, bis hin zu Grenzbereichen und Fehlermeldungen. Für strukturbestimmende Entscheidungen erstellt er einen navigierbaren Prototyp, um konkrete Grundlagen zu schaffen.

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Tech Lead

Er definiert die Architektur, die technologischen Entscheidungen und die Integrationsmodalitäten in Ihr Informationssystem. Er überprüft die Beiträge des Teams, trifft Entscheidungen zur technischen Schuld und kommuniziert direkt mit Ihrer technischen Leitung bezüglich Sicherheit und Skalierbarkeit.

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Software Engineer

Er entwickelt die Funktionen, testet sie, stellt sie in Produktion und betreibt sie anschliessend: Niemand übernimmt Code, den er nicht selbst geschrieben hat. Er unterstützt bei Designentscheidungen, indem er frühzeitig identifiziert, was teuer in der Entwicklung oder Wartung sein wird.

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AI Engineer

Er stellt die Machbarkeit anhand Ihrer Echtdaten vor jeder Entwicklung fest und erstellt dann die Verarbeitungen und Kontrolloberflächen, über die Ihre Teams die Ergebnisse validieren. Er instrumentiert die Qualität, die Schutzmechanismen und die Ausführungskosten vor der Produktivsetzung.

Sie

Sie bestimmen eine entscheidungsbefugte Referenzperson, ermöglichen den Zugriff für einige Endbenutzer und validieren das Ende jedes Zyklus. Zwei bis drei Stunden pro Woche genügen, und dies ermöglicht es, Entscheidungen in Tagen statt in Wochen zu treffen.

Lassen Sie uns Ihr Projekt gemeinsam umsetzen

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[Unsere Stärken]

Die Stärken unserer Begleitung

Galadrim ist ein hochwertiger, zuverlässiger Partner, der Ihren Ambitionen gerecht wird. Unsere Talente stellen ihren Kunden eine rigorose Methode zur Verfügung, die auf Wertschöpfung und den Aufbau langfristig solider Grundlagen ausgerichtet ist.
360°-Expertise

360°-Expertise

Wir haben interne Expertenteams für jede der notwendigen Kompetenzen zur Entwicklung Ihres Produkts: Beratung, Product Design UX/UI, Product Management, Full-Stack-Entwicklung, IA Engineering.
Produktstrategie

Produktstrategie

Wir beraten Sie bei der Definition und Umsetzung einer Produktstrategie im Dienste Ihres operativen oder kommerziellen Erfolgs, gestützt auf unsere Erfahrungen aus mehreren hundert Projekten.
Anspruch und Qualität

Anspruch und Qualität

Wir rekrutieren die besten Profile und wenden die besten Praktiken in Konzeption und Entwicklung an, um Referenzprodukte zu schaffen, die auch in 20 Jahren noch unverzichtbar sein werden.
Anpassungsfähigkeit

Anpassungsfähigkeit

Wir entwickeln die Roadmap in jeder Phase weiter, basierend auf Ihren Bedürfnissen und dem Feedback Ihrer Benutzer, unter Anwendung einer agilen und pragmatischen Projektmanagementmethode. Wir arbeiten mit Ihren Teams in völliger Transparenz zusammen.
[Der Produktzyklus]

Vier Phasen, von der Definition bis zum gemessenen Wert

Diese vier Phasen überschneiden sich und wiederholen sich. Ein lebendiges Produkt ist nie «fertig»: es befindet sich in ständiger Verbesserung.

  • Definition
    Schritt 01

    Definition und Bedürfnisexploration

    Wir gehen von Ihren Herausforderungen und Ihren Benutzern aus, nicht von einer Funktionsliste. Wir moderieren Workshops mit Ihren Teams, beobachten die tatsächliche Arbeit, analysieren die Nutzung des bestehenden Tools, falls vorhanden, und vergleichen die Lösungen auf dem Markt. Jede Anforderung wird zwischen drei Optionen entschieden: entwickeln, kaufen oder Bestehendes zusammenfügen.
  • Konzeption
    Schritt 02

    Konzeptionsphase

    Wir konzipieren Lösungen, die für Ihre Benutzer wünschenswert, technisch realisierbar und wirtschaftlich tragfähig sind. Ideen-Workshops, User Journeys, Bildschirmstrukturen und anschliessend finale Mockups: Sie validieren jede Stufe. Bleibt ein Thema unklar, erstellen wir einen interaktiven Prototyp, anstatt eine weitere Spezifikation zu schreiben. Parallel dazu validiert der Tech Lead die Machbarkeit und beseitigt Integrationsunsicherheiten.
  • Entwicklung
    Schritt 03

    Entwicklung in kurzen Zyklen

    Die technische Definition setzt sich während des gesamten Projekts fort: wir isolieren die Komplexität, reduzieren die Risiken schrittweise und dokumentieren unsere Entscheidungen im Verlauf der Ausführung. Die Entwicklungen folgen einer einfachen Anforderung: es beim ersten Mal richtig zu machen: systematische Gegenprüfung, automatisierte Tests, kontinuierliche Integrations- und Deployment-Pipeline. Sie verfolgen den Fortschritt ständig und validieren jede Funktion in einer Demo-Umgebung.
  • Bereitstellung
    Schritt 04

    Inbetriebnahme, Evaluation und Weiterentwicklung

    Die Produktivsetzung ist nicht das Ende des Projekts, sondern der Beginn der Messung. Wir instrumentieren das Produkt bereits während der Entwicklung, um dessen Funktion zu überwachen und die tatsächliche Nutzung zu beobachten. Wir überwachen die Produktion kontinuierlich, halten die Bibliotheken für die Sicherheit auf dem neuesten Stand und priorisieren die nächsten Weiterentwicklungen basierend auf dem, was Ihre Benutzer wirklich tun – nicht auf dem, was wir annehmen.
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[Unsere Überzeugungen]

Vier Überzeugungen, die jedes unserer Projekte leiten

Unsere Methode passt sich Ihrem Kontext an. Diese vier Prinzipien hingegen ändern sich nie.
Schnell beweisen statt zu versprechen

Schnell beweisen statt zu versprechen

Ein Prototyp, der echten Benutzern vorgelegt wird, ist mehr wert als ein hundertseitiges Lastenheft. Wir suchen den ersten Nachweis der Nutzung so früh wie möglich und beginnen mit umfangreichen Entwicklungen erst, sobald dieser Nachweis erbracht ist.
Aus der Praxis kommen

Aus der Praxis kommen

Wir werden Ihre Teams bei der Arbeit beobachten, bevor wir den ersten Bildschirm gestalten. Die wahren Geschäftsregeln finden sich weder in Berichten noch in der Dokumentation: sie sind bei denen, die sie täglich anwenden.
Ein durchgängig verantwortliches Team

Ein durchgängig verantwortliches Team

Die Personen, die Ihr Produkt konzipieren, sind dieselben, die es entwickeln, in Produktion nehmen und betreiben. Keine Übergabe an ein Wartungsteam, das die Entscheidungen nicht getroffen hätte.
Den Impact messen

Den Impact messen

Die Anzahl der gelieferten Funktionalitäten ist kein Ergebnis. Wir definieren mit Ihnen einen Wertindikator pro Projekt, und wir industrialisieren nur das, was diesen verbessert.
Was wir von Ihnen erwarten

Die Qualität eines Produkts hängt sowohl von Ihrem Engagement als auch von unserem ab. Konkret: ein entscheidungsbefugter Ansprechpartner, der zwei bis drei Stunden pro Woche verfügbar ist, Zugang zu einigen Endbenutzern und eine Validierung am Ende jedes Zyklus. Das ist wenig, aber unerlässlich.

VersicherungsbrokerageAutomatisierungOdealim

Die Bearbeitung von Zehntausenden Kundenanfragen pro Monat automatisieren

Diese Maklergruppe erhielt monatlich Zehntausende von Kundenanfragen per E-Mail, was Mitarbeitende in verschiedenen Abteilungen beanspruchte. Wir haben die Automatisierungslösung iterativ konzipiert, mit einem Fachexperten auf Kundenseite und einem regelmässigen Dialog mit Vertretern jeder zukünftigen Benutzerabteilung – Produktionsmanagement, Schadenmanagement, Buchhaltung. Ergebnis: Eine Automatisierung, die von Teams angenommen wurde, die sie mitgestaltet hatten, für einen Fluss von Zehntausenden von Anfragen pro Monat.
Fall ansehen
Automatisierungsoberfläche für die Bearbeitung von Kundenanfragen, geliefert an Odealim
[Künstliche Intelligenz]

Wir nutzen KI zum Konzipieren und Entwickeln, nicht nur zum Verkaufen

Unsere Teams stützen sich in jeder Phase des Produktzyklus auf KI. Der Nutzen ist direkt: weniger Verzögerung bis zum ersten Nachweis und mehr Zeit für die entscheidenden Abwägungen.
01

In der Konzeption

Unsere Product Designers erforschen in wenigen Stunden verschiedene Interface-Ansätze, kartieren die Vollständigkeit der Grenzfälle eines Flows (Fehler, leere Bildschirme, Netzwerkverluste) und entwickeln eine Funktionalität unter Einhaltung der bestehenden Komponentenbibliothek.
02

In der Entwicklung

Unsere Software Engineers extrahieren das in historischer Software verborgene Geschäftswissen, um deren Übernahme vorzubereiten, generieren Validierungstests und automatisieren die Überprüfung von Beiträgen, um ein konstantes Qualitätsniveau zu gewährleisten.
03

Im Projektmanagement

Unsere Tools wandeln Ihr Feedback in umsetzbare Aufgaben um, erkennen Risiken von Planabweichungen, bevor sie sichtbar werden, und erstellen automatisch Berichte, Zykluszusammenfassungen und Release Notes.
04

Und in unseren eigenen Operationen

Wir automatisieren unsere Fakturierung und unser Recruiting mit unseren eigenen Agenten, deren wichtige Entscheidungen weiterhin von einem Menschen validiert werden. Wir testen an uns selbst, was wir bei Ihnen einsetzen.
Ein Galadrim Ingenieur bei der Arbeit vor zwei Bildschirmen

Jeder Ingenieur verfügt über ein Budget für Tools und regelmässige Schulungen zu deren Nutzung. Es zirkulieren keine Kundendaten in einem Tool, das Sie nicht validiert haben.

[Was wir messen]

Überprüfbare Verpflichtungen, keine Versprechen

Wir verfolgen vier Indikatorenfamilien, die automatisch aus unserer Produktionskette extrahiert und mit Ihnen geteilt werden.
Lieferqualität

Lieferqualität

Zeitspanne zwischen der Entwicklung einer Funktionalität und ihrer Produktivsetzung, Anteil der Produktivsetzungen ohne Regression, durchschnittliche Wiederherstellungszeit nach einem Incident.
Einhaltung von Verpflichtungen

Einhaltung von Verpflichtungen

Anteil der tatsächlich eingehaltenen Zyklus-Verpflichtungen, gemessen Zyklus für Zyklus.
Robustheit

Robustheit

Verfügbarkeit des Services, Anzahl kritischer Incidents, Aufteilung der Zeit zwischen Weiterentwicklungen, Korrekturen und Reduzierung der technischen Schuld.
Zufriedenheit

Zufriedenheit

Vierteljährliche Messung bei Ihren Fachexperten und Meldung schwacher Signale, bevor diese in den Lenkungsausschuss gelangen.

Bei bestimmten Projekten akzeptieren wir, einen Teil unserer Vergütung an den erzielten Impact zu koppeln. Das Prinzip ist einfach: Sie formalisieren ein Geschäftsziele und ein Budget, wir schlagen Ihnen im Gegenzug einen Erfolgsindikator, ein im Voraus definiertes Messprotokoll und eine bezifferte Zusage vor.

GrosskundeGenerative KIShowroomprivé

Jährlich 300 000 Produktblätter automatisch generieren

Dieser europäische Marktführer im Privatverkauf organisiert mehrere Tausend Verkäufe pro Jahr, wobei jeder die Erstellung vollständiger Produktblätter erfordert; ein Team von dreissig Personen widmete sich pro Blatt mehrere Minuten. Wir haben eine Lösung entwickelt, die Produktblätter automatisch generiert, und die Ziele der Geschäftsleitung – Kosten und Online-Stellungszeit zu reduzieren – in einen einzigen Indikator übersetzt: die Produktionszeit eines validierten Blattes, gemessen nach einem im Voraus definierten Protokoll an einer repräsentativen Stichprobe. Ergebnis: rund 300 000 Produktblätter pro Jahr und eine vertraglich an den generierten Wert gebundene Vergütung.
Fall ansehen
Tool zur automatischen Generierung von Produktblättern, geliefert an Showroomprivé

12 MÄR.26

PARIS

[Ein skalierbares Setup]

Wir fangen klein an, wachsen, wenn der Wert bewiesen ist, und rationalisieren dann

Die Teamgrösse folgt der Produktreife, niemals umgekehrt.

Exploration

Ein kleines und vielseitiges Team demonstriert den Wert einer unsicheren Initiative in weniger als vier Wochen. Wenn der Nachweis fehlt, haben Sie kein Budget für eine Neugestaltung eingesetzt.

Konsolidierung

Sobald der Wert demonstriert ist, verstärken wir das Team, um die Delivery zu industrialisieren, das Benutzerwissen zu vertiefen und die Adoption zu steuern. Die Schlüsselpersonen bleiben an Bord: Das Wissen geht nicht verloren.

Optimierung

Wenn das Produkt reif ist, reduzieren wir das Setup, um den Betrieb zu sichern und Ihr Budget zu kontrollieren, wobei die Personen, die das Produkt kennen, erhalten bleiben.
HyperwachstumOptimierung des SetupsProject X Paris

Das Produktbudget bei einem x8-Hyperwachstum kontrollieren

Diese Prêt-à-porter-Marke hat ihren Umsatz zwischen 2018 und 2025 verachtfacht, mit einem kontinuierlich wachsenden Netzwerk von Boutiquen und Wiederverkäufern sowie ständigem technischem Bedarf an ihrer Kassensystem-Software und ihrem Verwaltungssystem. Nach den Konzeptions- und Entwicklungsphasen haben wir das Setup bewusst gestrafft – Product Manager, Product Designer und Tech Lead in Teilzeit, Software Engineers in Vollzeit – um das Servicelevel zu den fairsten Kosten aufrechtzuerhalten. Ergebnis: ein langfristig kontrolliertes Budget, ohne Qualitäts- oder Produktkultur-Verlust.
Kassensystem- und Verwaltungssoftware entwickelt für Project X Paris
MedienExplorationLe Parisien und Ouest-France

Die Automatisierung von Einkaufsführern in 3 Wochen validieren

Die beiden Titel wollten wissen, ob es möglich ist, die Produktion ihrer Einkaufsführer zu automatisieren, ohne ein aufwendiges Projekt auf einer unbestätigten Hypothese zu starten. Ein kleines Team entwickelte in drei Wochen einen vollständigen Demonstrator – automatisierte Verarbeitungskette, Anwendungsbasis, Erstellungs- und Bearbeitungsoberflächen, Online-Stellung. Ergebnis: ein von den Produktionsteams sofort angenommenes Tool und eine auf Fakten basierende Investitionsentscheidung.
Fall ansehen
Einkaufsführer automatisch produziert für Le Parisien
[Das Bestehende aufgreifen]

Veraltete Software, bereits etablierte Dienstleister: zwei Situationen, die wir gut kennen

Die meisten unserer Projekte starten nicht bei null. Unsere Methode integriert das Bestehende, sowohl technisch als auch menschlich.
Bestandssoftware übernehmen

Bestandssoftware übernehmen

Wir beginnen mit einer objektiven Bestandsaufnahme: technischer Audit, Bildschirm-Mapping, Benutzerinterviews, Bewertung der zu übernehmenden Altlasten. Wir identifizieren, worauf wir aufbauen können, bevor wir entscheiden, was ersetzt werden muss, und ersetzen dann schrittweise, ohne Betriebsunterbrechung.
Mit anderen Dienstleistern zusammenarbeiten

Mit anderen Dienstleistern zusammenarbeiten

Wir übernehmen die bereits von Ihrer IT-Leitung oder Ihren Partnern etablierten Code-Standards, Entwicklungspipelines und Prozesse. Unser Ziel ist es nicht, unsere Organisation aufzuzwingen, sondern das Kollektiv effizient zu machen.
ImmobilienAudit und anschliessende ÜberarbeitungZimmermann Immobilier

Auditieren, bevor eine 20 Jahre alte Geschäftssoftware überarbeitet wird

Dieser wichtige Akteur im Mietwohnungsmanagement in der Westschweiz, der über 13 000 Immobilien verwaltet, setzte auf eine seit zwanzig Jahren intern entwickelte Software mit veralteten Technologien und redundanten Prozessen. Wir haben vor jeder Codezeile einen umfassenden technischen und funktionalen Audit durchgeführt, um die Altlasten zu objektivieren, die Machbarkeit von Weiterentwicklungen zu validieren und einen priorisierten Massnahmenplan zu definieren. Resultat: Eine Überarbeitung, die auf bekannten Grundlagen basiert, ohne späte Überraschungen.
Überarbeitetes Tool für das Mietwohnungsmanagement für Zimmermann Immobilier
[FAQ]

Einige häufig gestellte Fragen unserer Kunden

Ein Demonstrator oder erster Prototyp in drei bis vier Wochen in einem eingeschränkten Umfang. Eine erste Produktivversion zwischen sechs und zwölf Wochen, je nach Komplexität.
Nach Abschluss der Definition, auf Basis eines priorisierten Umfangs. Wir unterscheiden systematisch die technische Schätzung von der kommerziellen Verhandlung und sagen Ihnen, was unsicher ist, anstatt es in einer Marge zu verstecken.
Sie sehen es vor uns: Das Überwachungs-Dashboard ist ständig offen, und die Indikatoren zur Einhaltung der Verpflichtungen werden in jedem Zyklus geteilt. Eine Abweichung wird durch Reduzierung des Umfangs des nächsten Zyklus behandelt, nicht durch Entdeckung des Problems bei der Auslieferung.
Ja, das ist sogar der häufigste Fall. Unsere Teams integrieren sich in Ihre Rituale, Ihre Tools und Ihre Standards und übertragen ihre Kompetenzen kontinuierlich.
Eine entscheidungsbefugte Kontaktperson zwei bis drei Stunden pro Woche, Zugang zu einigen Endbenutzern während der Definition und eine Validierung am Ende jedes Zyklus.
Ja, und es ist keine separate Leistung: Dasselbe Team überwacht das Produkt, wendet Sicherheitsupdates an und steuert die weiteren Entwicklungen.
[Kontaktieren Sie uns]

Lassen Sie uns Ihr Projekt gemeinsam umsetzen

Wir arbeiten mit allen Arten von Kunden in allen Tätigkeitsbereichen zusammen. Ob Sie Unternehmer sind oder die Leitung einer grossen Organisation innehaben, ein passendes Team wird auf Ihre Bedürfnisse eingehen.

Mehr als 800 Unternehmen haben uns die Entwicklung ihrer Web-, Mobile- und AI-Produkte anvertraut.

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