[Partner tech e AI]

Le funzionalità che contano davvero, per i tuoi utenti e la tua azienda

Galadrim identifica metodicamente i bisogni reali dei tuoi utenti e li traduce in chiare priorità Product, allineate ai tuoi obiettivi business.
Un prodotto che si adatta ai tuoi utenti, non il contrario
Una prioritizzazione pragmatica per massimizzare il tuo rapporto impatto/costo
30 Product Managers provenienti dalle migliori scuole, 800+ prodotti di successo
Tre Galadrimeurs riuniti attorno a un computer portatile
Dalla prima versione al prodotto maturo: ci affidano la definizione del loro prodotto
Due persone di spalle davanti a un computer portatile, mani sulla tastiera
Il lancio di un prodotto si scontra spesso con gli stessi ostacoli: budget impegnati su semplici convinzioni interne, e uno scollamento con i reali bisogni del mercato che emerge solo al momento della messa in servizio, quando il budget è già consumato.
Vincent DefrenetLead Product Manager
[Il nostro metodo]

Il nostro metodo per far decollare il tuo prodotto

  • INQUADRAMENTO
    Fase 01

    Formalizzazione degli obiettivi

    Definiamo la visione Product e i KPI di successo a partire dai tuoi obiettivi strategici, per allineare i team e orientare le future decisioni Product.
  • PERSONAS
    Fase 02

    Definizione delle personas

    Mappiamo le diverse tipologie di utenti, per assicurarci che il prodotto apporti valore a ciascuna di esse.
  • TERRENO
    Fase 03

    Ricerca utenti

    Realizziamo interviste, sondaggi e test con un panel di utenti, al fine di comprendere precisamente i loro bisogni, i loro comportamenti e i loro ostacoli.
  • DATI
    Fase 04

    Analisi dei dati

    Quando sono disponibili, sfruttiamo i tuoi dati d'uso per validare le ipotesi sui comportamenti reali dei tuoi utenti.
  • AUDIT
    Fase 05

    Audit UX/UI & benchmark

    I nostri esperti UX/UI analizzano il tuo prodotto nel suo ambiente competitivo per allinearlo agli standard del mercato e rivelare le tue opportunità di differenziazione.
  • PRIORITIZZAZIONE
    Fase 06

    Prioritizzazione della roadmap

    Prioritizziamo i problemi identificati in base al loro impatto sugli utenti e allo sforzo richiesto per risolverli, al fine di massimizzare il tuo ROI.
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[Il nostro team]

Esperti Product che ti consigliano prima di costruire

Vincent Defrenet
Vincent Defrenet Head of Product Management
Ex consulente innovazione, si basa sulla sua esperienza in Discovery presso Ubisoft e Haikus per accompagnare PME e grandi gruppi nella concezione dei loro prodotti, in particolare la Fédération Française de Tir o Bpifrance.
Coline Dorange
Coline Dorange Senior Product Manager
Definisce la ricerca e la strategia Product dalle ipotesi utenti alle priorità di progettazione, e ha ad esempio condotto le Discovery dei nostri clienti Technisem, Fibus e Zimmermann Immobilier.
Eva-Garance Tison
Eva-Garance Tison Senior AI Product Manager
Ex McKinsey, progetta prodotti e ne pilota il deployment fino all'adozione per clienti come Effy, la Fédération Française d'Athlétisme o ProvenRun.
Clément Dourlens
Clément Dourlens Senior Product Designer
Conduce interviste e test di usabilità, e traduce gli insegnamenti in percorsi e mock-up testabili. Ha per esempio lavorato con la Fédération française de tir sulla riprogettazione del suo strumento di lavoro.
Manon Le Toquin
Manon Le Toquin Senior Product Designer
Anima gli workshop di co-progettazione con i team business e trasforma le ipotesi selezionate in prototipi che vengono messi nelle mani degli utenti, per Hermès, Christian Louboutin Beauté o Supembouts.

Realizziamo insieme il tuo progetto

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[Realizzazioni]

Hanno definito il loro prodotto con noi

FINTECHDix pourcent

Validare un concept di applicazione per il grande pubblico prima di avviare lo sviluppo

Dix pourcent voleva imporsi su un mercato del grande pubblico versando il 10% degli acquisti effettuati presso i suoi marchi partner, con il contenuto esatto della prima versione ancora da determinare. Galadrim ha condotto una fase di Discovery intensiva, poi la progettazione completa dei mock-up, prima di sviluppare l'applicazione. Il perimetro della V1 è stato definito prima della prima riga di codice.
100 000utenti in 8 mesi
25marchi partner
Dix pourcent Logo
FEDERAZIONE SPORTIVAFederazione Francese di Tiro

Mappare i bisogni del terreno prima di rifondere un software di competizione

La Fédération Française de Tir gestisce 250 000 licenziati distribuiti in 12 discipline, su un software di competizione arrivato a fine vita. Galadrim ha raccomandato una fase di progettazione approfondita, che ha mappato i bisogni degli amministratori, dei club e dei tiratori, poi ha prodotto diverse centinaia di mock-up prima del primo sviluppo.
16 000COMPETIZIONI PER ANNO
200+FUNZIONALITÀ
250 000LICENZIATI
Fédération Française de Tir Logo
TRASPORTO STRADALEGroupe Delisle

Definire la trasformazione digitale di un gruppo con i suoi team sul campo

Il Groupe Delisle, attore francese di riferimento nel trasporto stradale, ha avviato la sua trasformazione digitale per team composti in maggioranza da autisti, che lavorano senza postazione fissa. Uno studio condotto in parallelo alla definizione ha definito il perimetro dell'intranet e dell'ERP, e identificato le funzioni di intelligenza artificiale che valevano l'investimento.
1 500collaboratori equipaggiati
6funzioni di supporto digitalizzate
200 M€di fatturato
Gruppo Delisle Logo
AUDIOPROTESISupembouts

Definire il perimetro della V2 di un software di settore a partire dagli usi reali

Supembouts produce auricolari su misura, ordinati dagli audioprotesisti e poi trattati internamente fino alla spedizione. Galadrim ha trascorso diversi giorni nei loro locali per preparare la seconda versione del loro software di settore, intervistando i team e osservandoli lavorare. La prioritizzazione manuale degli ordini è apparsa come il principale freno alla produttività, e il dashboard che vi risponde è stato prototipato con gli utenti prima di entrare in sviluppo.
+25 %di ordini spediti al giorno
3settori coperti
Supembouts Logo
IMMOBILIAREZimmermann Immobilier

Scegliere una strategia di migrazione a partire da un audit tecnico e funzionale

Zimmermann Immobilier amministra 13 000 lotti, sia abitazioni che locali commerciali, da sei agenzie della Svizzera romanda, su un software interno che gestisce tutta la sua attività. Galadrim ha fatto un audit di questo strumento a livello tecnico e funzionale, schermata per schermata con i gestori, per mappare gli usi e identificare i punti critici. Diversi scenari di migrazione sono stati preventivati prima che la direzione scegliesse una modernizzazione progressiva, blocco di settore per blocco di settore.
5blocchi di settore mappati e prioritizzati
+13 000beni gestiti
20 annicon lo stesso software gestionale
Zimmermann Immobilier Logo
BROKERAGGIO ASSICURATIVOLTY

Prioritizzare continuamente le evoluzioni di una piattaforma assicurativa in produzione

LTY è un broker svizzero con sede a Sion, con una quindicina di collaboratori che seguono i contratti di 12 000 privati e aziende. Galadrim ha revisionato la sua piattaforma, per poi riprenderne lo sviluppo, con una Discovery continua che incrocia l'analisi degli usi e il monitoraggio delle soluzioni concorrenti per proporre le evoluzioni future. Un consulente gestisce i suoi affari e la sua fatturazione da un back-office connesso agli assicuratori svizzeri tramite lo standard Ecohub.
+135 %di produttività per broker
−90 %di tempo di onboarding
1 600clienti seguiti per consulente
LTY Logo
Parlano di noi
[Perché Galadrim?]

Perché il tuo prodotto fa un salto di qualità dopo la Discovery Galadrim?

Un vero focus sugli utenti

Partiamo dai bisogni reali dei tuoi utenti, non dai nostri preconcetti. Interviste, test, osservazioni sul campo: il prodotto si adatta a loro, non il contrario.

Profili che parlano di business

I nostri team provenienti da grandi scuole di commercio e di ingegneria ti consegnano una roadmap azionabile, non raccomandazioni teoriche.

L'esperienza di centinaia di prodotti

Capitalizziamo sulla nostra esperienza per distinguere le vere leve di valore dalle false buone idee, e prioritizzare di conseguenza.

Un investimento modesto per un impatto maggiore

Tramite una missione breve e accessibile, assicuri l'essenziale delle tue future spese di sviluppo.
[FAQ]

Alcune domande frequenti dei nostri clienti

Da una settimana per arbitrare una roadmap esistente a qualche settimana per inquadrare un prodotto da zero. Il formato si sceglie con te al primo scambio, a seconda della decisione che devi prendere.
Una visione di prodotto e i suoi indicatori di successo, personas e percorsi, bisogni e punti critici documentati, e una roadmap sequenziata con le sue specifiche. Deliverable direttamente utilizzabili da un team di sviluppo, il nostro o un altro.
Le tue intuizioni sono spesso corrette. L'inquadramento conferma quelle che lo sono, corregge le altre, e soprattutto ti aiuta a prioritizzare.
No. Interveniamo sia su un prodotto in servizio, con i tuoi dati d'uso a supporto, sia su un progetto ancora allo stato di intenzione.
Scegli tu. I nostri team progettano e sviluppano subito se lo desideri, ed è il caso più frequente. Altrimenti, i deliverable sono pensati per essere ripresi dai tuoi team o da un altro fornitore.
A te. La cessione dei diritti su tutti i deliverables è contrattuale fin dall'inizio.
Ogni missione è dimensionata in base al tuo perimetro e al formato scelto. Descrivici il tuo contesto, ti ricontatteremo entro 24 ore con una prima analisi.
[Contattaci]

Realizziamo insieme il tuo progetto

Lavoriamo con ogni tipo di cliente, in tutti i settori di attività. Che tu sia un imprenditore o diriga una grande organizzazione, un team su misura risponderà alle tue esigenze.

Più di 800 aziende si sono affidate a noi per creare i loro prodotti web, mobile e AI

La tua richiesta

Ti ricontatteremo entro 1 ora.